合作社发展的速度可谓是电光火石。

很多朋友咨询怎么办合作社？这个咱们在前几天的文章中已经讲过了，不知道的朋友可以翻看前几天的文章。今天想和大家说一说的是，成立了合作社，但人聚不起来，发展不起来怎么办？ 怎么让社员信服呢？

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方式一：入社前期考察

合作社虽然是农民自己的组织，但想要加入也需要满足章程里对成员的要求。想要发展，在前端把控入社的农民条件非常重要。台湾的农会对一般会对要求入社的农民，设定为期半年的考察期，在考察期会对准社员进行各种形式的教育和宣传，例如参观、体验、会议交流与学习等，宣传的内容包括农会的性质、宗旨、文化，会员的权利与义务等。合作社的发起人，为了能够挑选优质成员，可以在章程里设定对准成员的考察标准，从源头把关成员质量。

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方式二：入社以后教育

农民入社以后，要对成员进行各种类型的教育，包括农业技术、合作社的性质、宗旨和功能，成员在本社中的权利，以及必须履行的义务，合作社的人文关怀，比如关爱老弱病残，开展各种社会公益，社员之间的互帮互助等。教育的内容涉及广泛，包括生产技术、政策方向、市场信息、合作社的企业文化等，通过教育把成员的情感和思想与合作社紧紧联结在一起。

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方式三：奖励与惩罚

对于优秀的成员，合作社要给予公开化的奖励，包括荣誉、物质两方面，让其他成员知道什么行为是本社鼓励的，影响更多的人效仿；对于不遵守合作社章程的成员，要予以警告、留社查看、开除等多级别的惩罚，并在公开场合予以公示，这有利于对不合格的成员形成正式而强大的改正压力。

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方式四：设定长期合作机制

社员与合作社的交易是合作社发展的基础，鼓励这种交易需要合作社合理设置长期合作机制。一方面，要通过综合化的服务把本社成员绑定，不交易就不为他提供其他服务，让其得不偿失；另一方面，可以在每年的盈余中，提取一定比例的“信用基金”，本年不发放，第二年交易完成之后才发放，第二年的交易又形成新的“信用基金”。这样就通过“后付”的方式，让成员永远跟着自己走。

合作社的管理其实比公司要难很多，农民的事情更不是简单的活，合作社的领导者要想取得组织的成功，管好农民的人、农民的事，确实需要花费一番心思。但是，只要肯动脑筋，怀揣一颗热爱三农的心，道路虽然曲折，前途必然是光明的。